Как эффективно оценить персонал

27 Октябрь 2020

Как создать эффективную рабочую команду методом оценки персонала при подборе

Каждый руководитель стремиться привлечь в свою компанию людей, готовых отдаваться работе, ответственных, надежных и заинтересованных. Вне зависимости от сферы деятельности компании и ее размеров – подбор персонала крайне ответственное мероприятие. Среди огромного количества кандидатов нужно выбрать  такого человека, который будет полностью соответствовать требованиям, корпоративной культуре организации и обладать соответствующим набором личностных качеств.  Крайне сложно выяснить, насколько профпригоден кандидат при первой личной встрече, однако, это возможно при использовании оценки при подборе персонала.

Если в компанию приходит человек, трудоустроенный недобросовестным образом, то, как правило, он не может справиться со своими задачами, что очень негативно сказывается на работе других сотрудников.  Из всего количества кандидатов, заинтересовавшихся вакансией, лишь пятая часть является настоящими специалистами. И среди этих профессионалов нужно найти того самого человека, который с учетом индивидуальных особенностей будет подходить вашей организации.

Для выбора кандидатов необходимо разработать собственную систему оценки. Система оценки персонала тут при подборе должна быть:

- Универсальной, подходить, как новым сотрудникам, так и действующим в настоящий момент.
- Оценивать именно те компетенции, которые необходимы для успешной работы на позиции, на которую претендует кандидат.
- Простой в применении.

Прежде чем начинать поиск сотрудника на вакантную должность нужно обязательно определить требования, выдвигаемые к будущему сотруднику. Определить цели, для которых Вы ищете человека. В процессе собеседования это сделать будет уже очень непросто. Собеседование можно организовать в виде конкурса, разделив его на несколько этапов:

На первом этапе проводится короткое собеседование, на котором отсеиваются кандидаты, явно не подходящие на должность.

После этого кандидату предлагают пройти тестирование (личных качеств, способностей, профессиональных знаний и навыков), которое является очень эффективным методом оценки персонала и в значительной степени предсказывает негативные факторы будущей деятельности соискателя.

Затем, проводится беседа с непосредственным руководителем, и принимается окончательное решение.

Зачастую, процесс подбора персонала волнителен для кандидата, пришедшего на собеседование – стрессовая ситуация может повлиять на поведение соискателя  – это лишь особенности психики человека, которые ни в коем случае не являются показателем профессиональной неподготовленности.  Важно разглядеть в человеке его профессиональные навыки и личные качества, дабы не пропустить подходящего специалиста.